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   聚焦紀委主業(yè)“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”，監(jiān)委“監(jiān)督、調(diào)查、處置”，監(jiān)督環(huán)節(jié)閉環(huán)處理，“統(tǒng)籌規(guī)劃，數(shù)據(jù)共享，互聯(lián)互通，大數(shù)據(jù)分析”，實現(xiàn)精準監(jiān)督，解決了監(jiān)督“遠、軟、難”。

   兩個責任紀實考核+風險預警管理+巡視巡察=政治生態(tài)評價，監(jiān)督閉環(huán)處理，互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享運用，自動生成量化結(jié)果的客觀評價組織的政治生態(tài)，以“樹木”觀“森林”。

   通過“巡前管理“中的大數(shù)據(jù)分析，可以對被巡視單位有目標重點調(diào)查，”巡中管理“對巡視組鞏固走進行有效可控全面管理，”巡后管理“對被巡視單位問題整改落實進行監(jiān)督。

   發(fā)揮派駐紀檢組“探頭”作用，通過“駐”的近，“看”的清對駐單位的主體責任落實情況及進行監(jiān)督，更好的落實監(jiān)督責任。

   “三公經(jīng)費”大數(shù)據(jù)分析監(jiān)督，按單位時間、預算科目進行分析，發(fā)現(xiàn)異常月份、異常科目，重點檢查發(fā)現(xiàn)問題。

   扶貧監(jiān)督，涉農(nóng)項目，大數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)異常，互聯(lián)網(wǎng)+（電子屏、PC、微信)公開公示多方式監(jiān)督，形成了“基層小威權(quán)力”監(jiān)督全覆蓋。